«Мы стараемся сделать жизнь на Тамбовщине лучше»: интервью с губернатором Александром Никитиным

28.10.2017

«Мы стараемся сделать жизнь на Тамбовщине лучше»: интервью с губернатором Александром Никитиным

Александр Валерьевич, сегодня, 25 мая, исполняется два года, как Вы стали губернатором области. Почему этот день Вы провели в обществе молодых людей и лучших представителей молодёжных организаций?

– Молодежь, она, безусловно, восприимчивая, она открытая, она сегодня позволяет себе мысли выражать вслух, и, конечно, заглядывает в будущее. Потому что они на шаг впереди, с точки зрения всех технологий, передовых, не только информационных. Нам кажется, что они фантазируют, но на самом деле, заглядывают в будущее в значительной степени лучше, чем мы сами. Поэтому нам с ними жить, нам строить региональную политику с ними, с ними решать эти проблемы. Потому что завтра они придут к нам в органы власти, на заводы, на предприятия. Конечно, сегодня иметь их в качестве главных сторонников и союзников – задача номер один. Тем более признаемся, что молодежной политике в последнее время уделяли внимания только на словах. А с точки зрения фактических проектов, вовлеченности молодежи в публичное пространство, в общественные и социальные проекты, происходит, несомненно, но у нас есть четкое понимание – молодежь должна быть более активной, более активной во всех сферах, в том числе и в органах власти.

Вы сегодня пообщались с молодежью. Исходя из разговора, чем она на Ваш взгляд интересуется? Вы чем-то удивлены?

– Я не удивлен, потому что, к великому счастью, с молодежью общался всю свою жизнь, и общаюсь. И сегодня они говорили о тех проблемах, о которых мы говорим каждый день, с которыми сталкиваемся каждый день и обсуждаем не только в рамках совещаний своих или оперативных форумов. Это вопросы обеспеченности кадрами. Это вопросы и проблемы нашего сельскохозяйственного и строительного комплекса. Вопросы были, как говорят, не в бровь, а в глаз. Конечно это социальные и общественные проекты, волонтерство, все, что сегодня касается поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Я признаю, что молодежь сегодня очень четко чувствует повестку, и не просто задает вопросы, но и предлагает пути решения. Градус активности тамбовской молодежи мне сегодня чрезвычайно понравился. Они меня восхитили, порадовали. Я в них влюбился.

По поводу духовно-нравственного воспитания. На прошлой неделе был День пионерии, сегодня это День детских организаций. В эти дни говорилось о том, что потерян тот воспитательный базис, который, в свое время, задавала пионерия. Что нет воспитания, как в советские времена, гражданина своей страны, который понимает, что хорошо для общества. Что вы думаете по этому поводу? Так ли это сейчас? И можно ли что-то исправить на региональном уровне?

– Все есть. Ценности базовые неизменны. Чего сегодня не хватает, так это формы организации. В этом задачи старшего поколения, что собственно, я и пытался донести до молодежи. Мы их критикуем, хотя в первую очередь, должны критиковать себя. Потому что тот феномен, как мы его называем, феномен советского человека, он сломался. А феномен нового россиянина, в идеологическом смысле, пока еще не сформирован. Благодаря нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину, мы на верном пути, но обольщаться и считать, что у нас все хорошо пока рано. Мы считаем, что молодежь должна о себе заявить, проявить себя, и вот тогда она будет успешна, а мы под нее подготовим программы, средства заложим – это ошибочное представление. Поэтому главным сейчас в нашей работе считаю форму организации. Наши действия с ними сейчас асинхронны. Надо соединить наши усилия с их проектами, с их инициативами.

Когда два года назад вы заступили на должность, у вас, конечно же, был какой-то определенный план, каким образом вы видели свою работу. А потом вы погрузились в эти трудности и возможности Тамбовской области. Наверняка вы пересмотрели свои планы. Что пришлось пересмотреть? Где изменилось мнение?

– С одной стороны, находясь, практически, пять лет в должности председателям Областной думы, будучи депутатом, проводя встречи на разных уровнях, понимание проблем оно существовало именно благодаря обратной связи, которая существует с населением. Но одно дело видеть и слышать, а другое дело понять глубину проблем. Это первое. А во-вторых, как сбалансировать решение, когда много проблемных вопросов, но ресурсы ограничены. Поэтому, когда понимаешь, что все хочется решить, чтобы новые заводы построились, фабрики, появились рабочие места, а тут одновременно нужно повысить заработную плату врачам, педагогам, работникам дошкольных учреждений, приоритеты особо не приходится ломать. За нас приоритеты четко поставил Владимир Владимирович Путин. Он сказал, что люди, народосбережение, демография – это главнее всего. На это в первую очередь и пришлось обратить внимание. И понимание того, что регион с невысокой заработной платой, средней, по экономике региона, но с возможностью для ее роста. Даже сегодня я могу сказать, смотря на промышленные предприятия, темпы роста прибыли. Могу сказать, что возможности для роста заработной платы есть. При наших финансовых возможностях пришлось бюджет планировать таким образом, чтобы в первую очередь повысить заработную плату врачам, учителям. Для меня вопрос народосбережения, вопрос президентских инициатив является ключевым. Именно поэтому я все свои встречи сейчас делаю в городах и районах, и посвящаю их именно вопросам социальной политики, социальной защите, демографии, вопросам здравоохранения. Потом, понимая структуру региональной экономики, я, естественно, сделал акцент в своей работе на промышленный комплекс и сектор. Агропромышленный потенциал региона действительно серьезный. Сейчас он растет. Для понимания, объем инвестиций на переработку в сельском хозяйстве был более 30 миллиардов. Это было заметно больше, чем в том же 2015 году. В этом году итоги пока рано подводить, но я считаю, что темпы мы свои не сбавим. Но понимание было другое. Что промышленный комплекс области, как-то не обоснованно находится на втором плане. Там же возможности роста, возможности пополнения налоговой базы. Мы ведущий регион, у нас много инвестиций, а ничего в плане отдачи в бюджетную систему практически не происходит. Поэтому промышленный сектор не поддерживать, это просто было ошибкой, я считаю. Сегодня делаем акцент на промышленный комплекс, на развитие предприятий. Могу сказать, что в прошлом году в промышленном секторе было создано 900 новых рабочих мест. Освоено 60 новых видов конкурентной продукции. Было внедрено и реализовано 1700 видов высокотехнологичного оборудования, 7 технологических процессов новых. Весь прирост по налогам дает промышленной комплекс области. 16 процентов сальдо прибылей и убытков. Это колоссальный вклад. Мы стали активными участниками всех программ Министерства промышленности и торговли РФ. Мы практически ни в одной программе не участвовали. А Вы знаете, сколько мы денег привлекли в 2016 году по линии Минпромторга на поддержку наших промышленных предприятий? Практически за каждое боролись: и за «Пигмент», и Моршанскхиммаш, и за Первомайскхиммаш, и ЗАВКОМ. Кто-то участвовал в программах импортазамещения, кто-то получал субсидирование средств. 2 миллиарда 50 миллионов – вот та цифра, которая была получена областью в плане господдержки. Мы участвовали и в 15-м году, но в процентном соотношении, мы практически на 40% увеличили объем поддержки, только за один год. И это – начало. У нас есть темы, связанные с созданием индустриальных парков, с их насыщением, созданием инфраструктур. Поэтому, конечно, в этом плане нам удалось немало в 16 году, я считаю. И мой акцент, не в ущерб сельскому хозяйству, но он будет продолжаться, потому что совокупный объём инвестиций был, если с сельским хозяйством сравнивать, конечно, не такой высокий, но более 4 миллиардов. На этот год прогноз мы ставим – более 5 миллиардов, это не считая средств господдержки. Мы говорим про пороховой завод, помните, какая была острая проблема? Помните, как говорили, что сидим, как на пороховой бочке, в прямом и переносном смысле? Объём инвестиций в пороховой завод за 16-й год в четыре с лишним раза вырос. Почти 2 миллиарда рублей в один только пороховой завод вложило государство. И в этом году они их загружают и дают новые заказы. Это наша обеспокоенность проблемами. Тем более, трагические события, которые на заводе произошли, обязали всех и нас, в том числе, стучатся ещё сильнее во все двери министерств и ведомств. Социалка. Я могу одно сказать. Если кто-то готов повторить наш подвиг по строительству школы «Сколково» за 7-8 месяцев… Конечно, надорвались мы крепко. Но посмотрите, какая красивая школа! Просто баснословно красивая школа! Какие внутри тематические классы, какое оборудование, причем отечественное, новое наполнение. Ну, она не может равнодушным человека оставить. Конечно, это огромный комплекс. Сейчас важно отработать технологию управления этим комплексом, потому что школа масштабная. Кто-то говорил раньше: «Ой, вот такие школы строить – это разбазаривание денег». Стоимость ученического места на 30-40% дешевле, чем школа любая другая из того же списка типовых проектов. Даже председатель Правительства Дмитрий Анатольевич Медведев, когда был, он удивился. Он говорит: «У меня просто поменялось отношение». Когда он сопоставил стоимость ученического места в школе на 900 мест или 2500 мест, он просто пришел к выводу, что это прямая, в том числе, экономия. Это же решение проблемы сменности в школах. Очень много планов и на этот год. И в прошедшем году могли бы еще больше сделать. Сложно стало в экономике, объективно. Очень сильно ударила экономика по строительному комплексу. Смотрите, во всех регионах проседание идёт рынка, в том числе ипотечного, жилищного строительства. Как ни странно в первую очередь это коснулось крупных компаний. У кого были огромные объёмы, и мимо нас эта тема не прошла. Заново строим свой строительный рынок. Расширяем частников, доступ даём равнозначный на этот рынок строительным организациям. Подходим избирательно: каких-то любимчиков я не ставил. Конечно, в строительстве есть определённые сложности, но, я думаю, благодаря организации нашей работы и пониманию перспектив развития этой отрасли, мы с любыми сложностями сможем справиться. Главная задача – вести открытый диалог со всеми: и с профессиональными сообществами, и с людьми в первую очередь. Я стараюсь слышать людей. Мои заместители бывают не рады, что у меня в режиме свободного просмотра есть доступ ко всем сайтам, и по социальным сетям пишут. У меня в социальных сетях в день приходят 2-3 сообщения, не считая других информационных каналов. Я же моментально это всё переадресовываю сразу. В этом специфика новой управленческой команды. Я свидетелем был, как та работала: они бегали друг к другу за бумажками.

Чем пользуетесь? Каким мессенджером?

– «Фейсбук». Я везде есть. В «WhatsApp», понятно, есть. Мы люди современные и обладаем новыми коммуникативными средствами, механизмами, и нам меньше времени приходится тратить. Может быть, где-то меньше провести совещаний. Хотя любовь к длительным совещаниям – это традиция наша российская, и мы страдаем этим методом, но, тем не менее, возможности, скорость общения, скорость принятия решений другая стала. Всё не смогу перечислить. А сколько мы в коммуналке проблем перевернули. До конца решили? Да конечно, нет. Я за сердце хватался каждый раз, когда мы в 15-ом году вступали в отопительный сезон. Мы вошли в пилотные программы, проекты Минстроя, Фонда содействия реформированию ЖКХ. Посмотрите, везде, где пилотный проект, там Тамбовская область. Мы сотни миллионов получили на модернизацию схем теплоснабжения в Мичуринске, в Моршанске, Бондарском районе, в Тамбове какую перекладку сетей затеяли. Конечно, не всё решили, малую часть только. В этом году 600-700 миллионов в прокладку сетей направим. 9 мая было, я подошёл к ветеранам, пожимал им руку, и две женщины, участницы Великой Отечественной войны, они подошли и сказали: Александр Валерьевич, – они на севере Тамбова живут, – спасибо Вам большое за то, что мы в эту зиму с теплом были. Конечно, они это с большим преувеличением сказали, потому что всё равно острота проблемы сохранялась. Критики много слышал, ругани много слышал, и оскорбления были, и добрых слов немало тоже было. Я же понимаю, что это приоритет номер один. Можно всего хотеть, обо всём мечтать, но всё-таки проблемы человека, проблемы определённого жителя Тамбовской области – это мои проблемы. И какие бы экономические трудности на пути не встречались, если нам удастся в этом получить самые главные оценки, не от рейтинговых агентств, а от людей, то это будет мой основной индикатор, что мы эту политику реализуем правильно. Ответственность и понимание ответственности у меня существует. У кого её не хватает, значит, примем решение необходимое. Если у кого-то она будет меньше, чем у губернатора, те не будут с губернатором рядом находиться. Мне нужны союзники, единомышленники, люди, которые будут поддерживать. И я благодарен людям, что, вопреки всем сложностям, они все-таки верят в то, что мы стараемся сделать жизнь на Тамбовщине лучше».

Источник: tvtambov.ru